深圳市库贝尔生物科技股份有限公司库贝尔打造小型全自动生化分析仪品牌

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生化分析仪

库贝尔总裁张志强,要做有良心的企业,让员工过上体面生活!

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2017-12-01 17:55:00

近日,库贝尔生物事业合伙人和总监以上干部20人参加了合伙人座谈会,从晚上18点持续凌晨24:00,回顾激情燃烧的创业情怀,展望绚丽多姿的发展蓝图!



首先公司财务总监赵总带领大家视频学习了《500强企业高管不可错过的财务课:如何读懂资产负债表》,通过学习,我们领悟到:


1) 资产,资产表示是资金的占用,不是越多越好,我们经营资产应该都成为优良资产,比如减少库存,控制固定资产投入,控制应收款规模,加快资金周转等等,才能有效的让资产产生价值!


2) 负债和所有者权益,表示的是资金的来源,我们通过股东投资,通过客户预付,银行贷款,供应商垫资等多种手段获得资金来源,负债不是越少越好,在保证现金流的基础上,销售利润高于资金成本,可以适当负债,因此我们各部门,必须用好公司所获得的资金,让资金产生效益。


3) 张总补充说,ROE(净资产回报率)是衡量CEO和管理层是否合格的最重要指标,它等于销售利润率*资产周转率*负债权益比,意味着借用资金杠杆,尽可能的扩大业务销售,取得合理的销售利润率,能三管齐下提高股东收益!所以公司的财务中心必须把每一份资金合理分配,分配到最能产生效益的部门,我们才能有效的使用投资人的资金,产生高于平均水准的收益率,才能获得资本市场的青睐,并承诺的投资者的收益!



接着,全体合伙人一起回顾了企业从哪里来,要到哪里去,我们这几年为什么生存下来,也检讨了为什么我们经营过程的问题,所有合伙人和高管都做了发言,大家对公司的机会和问题更加有了清晰的认识。


最后,张总和大家分享了优秀的职业经理人和优秀的事业合伙人特点,他指出,作为优秀的职业经理人,我们应该有如下9个特点:


1.激励 Encouragement :职业经理人应该善于建立激励系统,首先要能自我激励,相信一份事业的意义并且充满热情,还有懂得管理激励,对下属奖惩分明,以身作则,冲锋在前,严以律己,做下属的榜样!


2.管理 Management :职业经理人应该具备基本的管理手段,能有序的开展工作,计划,组织,检查,控制,做大PDCA 不断提升部门的工作效率。


3.绩效 Performance :德鲁克在《卓有成效的管理者》中指出,一个组织,只有创造高绩效,让内外客户满意,才能说明这个组织的经理人是合格的。


4.贡献 Contribution:毫无疑问,职业经理人必须能为股东创造高投资回报率(ROE)!



5.执行力 Action:公司董事会制定经营战略,明确正确的方向,职业经理人必须在符合公司战略前提下,正确的做事,科学决策。


6.责任 Responsibility:公司给予职业经理人岗位,更多是与责任业绩相匹配,职业经理人应该勇挑重担,高效运营,持续改善,引领变革。


7.态度 Attitude:态度决定一切,全体干部必须统一价值观,凝聚组织共识。


8.创新 Creation:职业经理人必须持续改善,实现组织变革!


9.团队 Team:打造训练有素的团队,组建部门铁三角,培养人才梯队,是职业经理人的重要工作职责。



然后,张总做了一个简单易懂的三角图形,融合9个特点如下,他说“ 只要职业经理人好好工作,通过积极行动产生优秀的绩效,就能买车买房,过上体面的生活,这是很实在的事情”,这个描述非常形象生动!



关于事业合伙人,张总说,合伙人必须是优秀的职业经理人,同时提出了合伙人的另外9个特点:


1.大局观 GeneralVision:合伙人要有大局观, 杜绝本位主义、官僚作风、 大公无私,高瞻远瞩,不能仅仅站在部门负责人的角度看待问题,因为你是股东,应该理解公司经营过程的种种风险,股东要获得回报并不简单,应该从宏观经济,行业环境,公司发展方向等全局去考虑问题!


2.热情Enthusiasm合伙人从事的不仅仅是一份职业,而应该热爱事业,既然自己投资了时间、金钱和心血,就没有理由轻易放弃,应该坚信自己从事的事业是最好的,更加要鼓舞团队为事业而努力!


3.信任 Trust:一个好汉三个帮,独来独往成不了大事,合伙人要信任团队,更加要要让合伙人(Partner )信任!



4.挣钱Make money: 合伙人要有经营意识,要懂财务,一切行为最终都要有经济回报,不挣钱的企业是不道义的,一定不能持续生存!


5.主人 Owner:合伙人要有主人翁意识,要换位思考,股东利益优先,站在职业经理人和股东的角度,有时候会有矛盾,要理解并平衡。


6.生存 Live 合伙人要对公司经营行为密切关注,要防范冒险经营行为,未雨绸缪,企业失败破产的风险无处不在,所以企业生存第一,然后才是发展的机会!


7.价值观 Sence ofWorth:所谓道不同不相为谋,合伙人应该价值观高度统一,战略高度共识, 杜绝内部方向性无意义的争执,民主集中地确定公司战略,并成为一致行动人。


8.节省 Save: 合伙人之间是利益捆绑,应当减少铺张浪费,要想办法帮公司省钱,公司每一块钱,都有自己的一份子,所以开源节流是第一任务!


9.创造价值 CreateValue:  合伙人要有长期思维,我们都是企业的家长,要想到企业7岁是什么样子,也要想到企业18岁以后的样子,所以要平衡短期经营行为和长期发展,只要我们能坚持不懈的做好产品和服务,创造企业长期价值和核心竞争力,最终企业一定在社会有价值,股东及员工一定能获得更好的回报! 


同样,张总也做了另一张简单易懂的三角图形,他说“合伙做企业,不仅仅能实现财富裂变,更重要的是,一起奋斗的过程中,能提升个人精神的历练,升华个人人格,因此,我们应当珍惜这个机会,共克时艰,把事情做好,筑巢引凤,争当优秀的事业合伙人!



接着,在企业价值观讲解中,张总和大家一起回顾了库贝尔的愿景“创造让生命更美好“,我们的使命”致力于成为国际一流的基层检验解决方案供应商“,以及我们的价值观” 客户价值第一,以人为本,创新分享,团队合作,积极向上!“ 并做了案例分享。


在“客户价值第一“方面,张总说,”我们成立之初,仪器销售到秘鲁,客户反应有问题,吴总飞跃半个地球去帮客户处理,任劳任怨,弥补了客户的损失,赢得了客户的尊重。所以,我们必须要做有良心的企业,要对得起客户,对得起员工,对得起股东,对得起供应商等合作伙伴,全体员工都要认真对待每一天的工作,看看我们的工作是不是能利他,出发点动机是否为善,是不是出于良知而为,做到知行合一,正确的做人,这些都源于我们中国优秀文化,也是企业文化的出发点“,我们应该坚信并坚持这样的文化!


张总最后还总结说,我虽然没有宗教信仰,但是个人认为佛教思想"善始善终"是人生的最高境界!做任何一件事情,只要你开了头,就必须有责任去做好,不能虎头蛇尾,也不能见异思迁!比如我创业两次,第一次幸运成功,这是第二次,我相信一定能和各位合伙人、各位干部一起,把企业做强做大,对所有相信公司的人一个好的交代,请各位也坚定信念,在伟大祖国复兴的过程中,让我们一起努力,做出我们微薄的贡献,实现有价值的一生!



全体合伙人和高管一致给予热烈的掌声! 通过学习,我们坚定了前进的方向和信心,我们相信,公司一定会越来越好! 加油吧,库贝尔人! 




附:

1)产品:检验设备与试剂原厂供应



2)解决方案:基层医院iOSS标准化检验科 

iOSS检验科含信息化(Informationized), 一站式服务(One Stop Service), 标准化(Standard)和互联网属性的标准化检验科,是库贝尔生物为基层医院而创造品牌,在国内已经实施了上百家,为国家落实分级诊疗,为基层医疗机构赋能,广受基层医院和政府的欢迎!



3)运营方案:iOSS 检验医联体项目投资运营

首创iOSS县乡村三级检验医联体及1+X两级检验医联体,积极响应《李ke强总理2017有关医联体试点建设的讲话精神》,通过与当地政府及医院以医联体、医共体、专科联盟或远程医疗等方式进行公办民营或民办公助的可选式合作模式,建立统一标准的县级区域信息化互联互通互认的检验体系,确保区县内基层医院及百姓能轻松享受到与三甲医院一样快捷、准确、高质、廉价的检验服务,从而减少政府对基层不必要的重复投入,促进分级诊疗实施。合作模式简单,只要卫计委支持,可以与县级医院共建,也可以独立建设。


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